人物檔案

    鄭小瑛，著名指揮家，曾任中央歌劇院首席指揮、中央音樂學(xué)院指揮系主任。離休后，應(yīng)邀組建了“公助民辦”性質(zhì)的廈門愛樂樂團(tuán)，并擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)15年。日前，中央歌劇院授予鄭小瑛“終身榮譽(yù)指揮”稱號(hào)。

    對話背景

    近日，中央歌劇院歌劇《卡門》在清華大學(xué)新清華學(xué)堂演出大廳上演，85歲的鄭小瑛擔(dān)任本次演出指揮。演出前一天，鄭小瑛做客“清華藝術(shù)名家講堂”，圍繞歌劇《卡門》為清華師生作了深入解讀，幫助觀眾了解和欣賞歌劇藝術(shù)。

    日前，中國青年報(bào)記者圍繞高雅音樂普及以及文藝院團(tuán)在市場化形勢下該如何發(fā)展等問題采訪了鄭小瑛。

    中國青年報(bào)：每次您指揮歌劇或交響樂，在演出前都會(huì)進(jìn)行講解，已經(jīng)形成了“鄭小瑛模式”，為什么要這么做？

    鄭小瑛：我不愿意看到“陽春白雪”永遠(yuǎn)“和者甚寡”，我希望更多的人愛音樂，懂音樂，希望 “陽春白雪，和者日眾”，我只是想盡自己的力量為大家補(bǔ)一點(diǎn)音樂課而已。

    我舉個(gè)例子。文化大革命后，1978年中央歌劇院復(fù)排歌劇《茶花女》。有一天，在石景山影劇院演出，觀眾早早地就坐在劇場里，但是，劇場里嘈雜得不得了?！恫杌ㄅ返男蚯浅０袢崆?，需要一個(gè)安靜的開始。但是，我舉起指揮棒以后，根本開始不了，樂隊(duì)放大音量使勁拉也沒有人聽。

    你能抱怨觀眾嗎？不能。十年文化大革命，大家都是聽著樣板戲長大的，歌劇對他們來說，就像是怪物。

    但是，我希望自己的勞動(dòng)能夠換回點(diǎn)什么，至少得讓人明白。

    我想了許久，決定自己弄一個(gè)20分鐘的講座，在每場開演前，我在休息廳里，帶上我的小“磚頭”錄音機(jī)和自己寫的大字報(bào)，安排一個(gè)精練的、深入淺出的小小講座。

    經(jīng)過文化的浩劫，人們?nèi)琊囁瓶实叵Ｍ嘀傈c(diǎn)音樂知識(shí)。既然我知道得多一點(diǎn)，就有義務(wù)與大家分享，于是從1978年開始，我就盡力做一些音樂普及。

    中國青年報(bào)：那么您是怎么做到“深入淺出”的呢？

    鄭小瑛：做講座的準(zhǔn)備工作簡直比我給大學(xué)生上指揮專業(yè)課還要麻煩，因?yàn)闀r(shí)間要壓縮在20分鐘之內(nèi)，而且要用最精煉、大家都能聽得懂的語言，不能用音樂術(shù)語，要不然就達(dá)不到普及的目的了。我的老伴兒是個(gè)音樂外行，我就讓他做我的第一聽眾。他如果聽得懂，大概別人都能聽懂。

    中國青年報(bào)：在您的事業(yè)中有兩個(gè)重要的組成部分，一個(gè)是中央歌劇院首席指揮，另一個(gè)是受邀組建廈門愛樂樂團(tuán)。您曾說過，是揮淚離開中央歌劇院指揮崗位的，為什么？

    鄭小瑛：文化大革命以后，中央歌劇院的同志們熱情很高，很團(tuán)結(jié)、很努力，有一股在廢墟上重建歌劇的勁頭兒。但是后來，80年代末、90年代初，港臺(tái)流行音樂席卷內(nèi)地，一個(gè)香港、臺(tái)灣歌星唱一首歌就財(cái)源滾滾，而我們演出難度大得多的《茶花女》，演出一場一個(gè)人才補(bǔ)助5塊錢。在這種不合理的分配制度下，大家心里不高興，文藝團(tuán)體普遍的怠工現(xiàn)象出現(xiàn)了。于是，有本事的主要演員也出去“走穴”掙錢了，也有人改唱流行歌曲了，樂隊(duì)也鉆棚給流行歌手伴奏去了。

    那幾年，幾百人的歌劇院每年演出不到10場，作為一個(gè)指揮，我想要做點(diǎn)什么，但是什么也做不成。國內(nèi)沒活兒干，國外有歌劇院來邀請我指揮，我又沒自由。

    1991年，我終于下決心“揮淚”離開我心愛的歌劇指揮崗位，主動(dòng)要求離休。不是想休息，而是發(fā)現(xiàn)有個(gè)好處，國外邀請我，電話直接打到我家，我說YES，就可以走了。我很興奮，第一次享受到了自由。

    中國青年報(bào)：1997年您受邀組建的廈門愛樂樂團(tuán)是國內(nèi)首個(gè)“民營公助”的文藝團(tuán)體，組建的時(shí)候有什么機(jī)緣？成立后，遇到什么困難沒有？

    鄭小瑛：國際級的鋼琴家殷承宗是鼓浪嶼人，他說自己的鋼琴協(xié)奏曲《黃河》在世界上演了300多場，可在家鄉(xiāng)從未演過，因?yàn)闆]有一個(gè)好的樂隊(duì)，而當(dāng)?shù)馗栉鑸F(tuán)的樂隊(duì)也由于體制問題，很少上班。這刺激了廈門的領(lǐng)導(dǎo)。殷承宗向他們推薦，要搞樂隊(duì)，必須請鄭小瑛來做音樂總監(jiān)。后來，我接到了廈門市領(lǐng)導(dǎo)的邀請電話。就這樣，很簡單，我就去了。

    雖然廈門市領(lǐng)導(dǎo)承諾為這個(gè)樂團(tuán)提供經(jīng)費(fèi)，但是，在一個(gè)交響樂基礎(chǔ)幾乎等于零的城市，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)民辦職業(yè)交響樂團(tuán)是非常困難的。在廈門，很多人沒聽過交響樂，他們不理解為什么要拿這么多錢來搞交響樂。我就得像傳教士那樣，不斷地向大眾解釋音樂有多么美好，為什么美麗的現(xiàn)代化的廈門需要這個(gè)能夠與世界文化接軌的交響樂團(tuán)。

    到廈門的最初幾年，每到年底我就發(fā)愁，不知道工資從哪兒來。有一次，樂團(tuán)急著發(fā)工資，財(cái)務(wù)人員去了幾次都得不到區(qū)長的批條，我就在午休時(shí)間去堵前來開會(huì)的區(qū)長。她最終簽批了，但同時(shí)還說了一句話：“鄭老師，這是因?yàn)橛心?，如果你不在，我們是一分錢也不會(huì)給的。”我當(dāng)時(shí)無比尷尬和屈辱，這看起來是對我的恭維，但我為廈門奮斗的交響樂事業(yè)，在她的眼里卻是一文不值??！但是我沒有選擇立馬走人，音樂家的使命感告訴我，正是由于人們對音樂社會(huì)功能的認(rèn)知還十分低下，我更應(yīng)當(dāng)留下。8年后，廈門市民投票選舉樂團(tuán)為城市十大名片之一，把廈門愛樂樂團(tuán)和鼓浪嶼、鄭成功博物館擺在一起，大家的辛勤勞動(dòng)終于換得了市民們的認(rèn)可時(shí)，我很欣慰。

    中國青年報(bào)：一個(gè)民辦的文藝團(tuán)體怎樣在市場化的條件下生存呢？

    鄭小瑛：我認(rèn)為一個(gè)樂團(tuán)要存活，必須要培養(yǎng)觀眾，魚兒只能在水中生存。一個(gè)城市樂團(tuán)的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)首先是提升市民的音樂文化素養(yǎng)，當(dāng)多數(shù)市民和輿論認(rèn)知了樂團(tuán)存在的社會(huì)價(jià)值，自然就會(huì)支持和愛護(hù)自己的樂團(tuán)，所以，我提出了“樂團(tuán)服務(wù)廈門，廈門支持樂團(tuán)”的理念。廈門愛樂剛提倡演出要賣票時(shí)，觀眾寥寥無幾，有一次只來了22個(gè)觀眾，比臺(tái)上的人還少。于是，我們在演出時(shí)總要進(jìn)行一些講解，講音樂的藝術(shù)價(jià)值，講經(jīng)典作品的時(shí)代背景，講音樂廳禮儀，讓聽眾覺得親切有益，慢慢地觀眾就多了起來。15年來，這個(gè)在廈門市政府和社會(huì)企業(yè)支持下，在全體移民音樂家的努力下榮獲了“全國先進(jìn)社會(huì)組織”稱號(hào)的我國第一個(gè)“公助民辦”的樂團(tuán)，除了“扎根廈門”，還帶著表現(xiàn)中華民族客家文化精神的交響詩篇《土樓回響》和其它中國交響樂作品“面向全國，走向世界”，在全國和亞歐美10個(gè)國家的80多個(gè)城市演出了1200多場，也向世人展示了我國音樂文化建設(shè)的成果。

    我總是提醒年輕人，我們的任務(wù)就是用自己的勞動(dòng)來和大眾共享人類的優(yōu)秀音樂遺產(chǎn)，來推動(dòng)我國交響樂事業(yè)與世界文化的溝通交流。觀眾的歡迎，喜悅，就是我們的收獲，我們只有尊重自己的事業(yè)，才能獲得社會(huì)對我們的尊重。

    中國青年報(bào)：近年來，國家一直在推進(jìn)文化體制改革，其中很重要的組成部分是國有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)企改制。但是，實(shí)際的情況是，很多國有文藝院團(tuán)轉(zhuǎn)制后的狀況并不理想。

    鄭小瑛：對于國有文藝院團(tuán)的轉(zhuǎn)制狀況，我沒有發(fā)言權(quán)，但是從原則上，我支持文藝體制的徹底改革，贊成政府對有作為、有成績的團(tuán)體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)支持，大力幫助它們發(fā)展，我也贊成轉(zhuǎn)制后還沒有作為的院團(tuán)“自生自滅”。我認(rèn)為，一個(gè)文化團(tuán)體如果沒有精神，沒有能力，不能為人民服務(wù)，“滅”了沒有什么可惜的。其中一些人員從一個(gè)半死不活的文藝團(tuán)體里“解放”出來之后，還有可能在別的領(lǐng)域成為英才。