他半開玩笑地說:“我做文化產(chǎn)業(yè)一是出于在事業(yè)上的追求和熱情,二是責(zé)任心。”

　　專題:承襲創(chuàng)新愛樂人
     2016新年將至,中國(guó)愛樂樂團(tuán)新年音樂季如約啟動(dòng)。在中國(guó)愛樂樂團(tuán)成立第15周年之際,新年音樂季一如既往以承襲“中國(guó)風(fēng)”而獨(dú)樹一幟。
　　中國(guó)愛樂樂團(tuán)成立初期,樂團(tuán)藝術(shù)總監(jiān)兼首席指揮余隆曾說:“中國(guó)愛樂必須要建設(shè)成為一支德奧風(fēng)格的交響樂團(tuán)。”然而走到今天,中國(guó)愛樂似乎并未為此所束縛,承襲與創(chuàng)新,歷來是樂團(tuán)傳統(tǒng)。15年來,中國(guó)愛樂不但演奏過鋼琴協(xié)奏曲“黃河”、小提琴協(xié)奏曲“梁祝”等作品,還曾多次向中國(guó)作曲家委約新作品并在新年音樂會(huì)上演奏;15年來,世界多位著名指揮家先后執(zhí)棒中國(guó)愛樂,為中國(guó)觀眾奉獻(xiàn)西方經(jīng)典交響樂作品?；蛟S正如樂團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)李南所說:“這不是一個(gè)老大的時(shí)代,而是一個(gè)融合的時(shí)代。”
　　如今,“愛樂樂團(tuán)”在全世界范圍內(nèi)已成為真正熱愛音樂的人們心目中一個(gè)特殊的標(biāo)志和符號(hào)。對(duì)于中國(guó)愛樂這個(gè)中國(guó)第一家“愛樂樂團(tuán)”而言,其事業(yè)所放射和延伸出來的,不僅是為中國(guó)樂迷奉獻(xiàn)高水準(zhǔn)演出,還有對(duì)中國(guó)交響樂事業(yè)的推動(dòng)。

　　文　本刊記者　華南
　　“衡量一個(gè)樂團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn),就是音樂會(huì)的質(zhì)量。我給你一個(gè)數(shù)字,中國(guó)愛樂樂團(tuán)建團(tuán)的時(shí)候是樂隊(duì)119人,現(xiàn)在是123人,15年來已經(jīng)有100多位藝術(shù)家和管理人員離開了,我們等于換了一個(gè)樂團(tuán),但是我們演出的質(zhì)量沒有降低。”中國(guó)愛樂樂團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)李南說。
　　中國(guó)愛樂樂團(tuán)成立15年了,這支樂團(tuán)十分特別,在中國(guó)樂迷心目中有著崇高地位的樂團(tuán),不僅代表了中國(guó)交響樂的高水平,在承襲傳統(tǒng)和走向世界方面更是起到了獨(dú)特作用。
　　打造中國(guó)的愛樂樂團(tuán)
　　“對(duì)古典音樂會(huì)演出質(zhì)量有要求的樂迷,他們都是關(guān)注中國(guó)愛樂的演出的。樂迷們把我們列成為真正做古典音樂的樂團(tuán)。”李南說。
　　中國(guó)愛樂樂團(tuán)15周年音樂會(huì),國(guó)內(nèi)眾多頂尖指揮家來與中國(guó)愛樂樂團(tuán)一起合作,“這不是簡(jiǎn)單的我和余隆的面子問題,更是體現(xiàn)一個(gè)中國(guó)愛樂樂團(tuán)的地位”。李南說。
　　2000年,中國(guó)愛樂樂團(tuán)演出的第一支德國(guó)作品是瓦格納歌劇《唐豪瑟》序曲,李南認(rèn)為這首曲目是最能代表德國(guó)風(fēng)格的作品之一,如果演不出張力來,就會(huì)很平淡。1995年,愛樂還是一支業(yè)余的樂團(tuán),便集中了全世界最好的華人音樂家在北京音樂廳演出了一場(chǎng),由水藍(lán)執(zhí)棒,當(dāng)時(shí)演出的曲目里面就有《唐豪瑟》,效果很好,這給了李南很大信心。
　　雖然愛樂在這15年里取得很大的成績(jī),但也有特別多的困難。2000年中國(guó)愛樂樂團(tuán)的經(jīng)費(fèi)每年2200萬,愛樂樂團(tuán)一成立,演奏人員最低工資是4500元,首席1.2萬元,這在當(dāng)時(shí)是非常高的。“當(dāng)時(shí)國(guó)家最好交響樂團(tuán)首席的小提琴是幾萬元人民幣一把,而領(lǐng)導(dǎo)為了支持愛樂樂團(tuán),撥了1500萬給我們買樂器,首席陳允和吳陽兩位的琴都在6萬美金以上,那時(shí)候美金和人民幣的匯率是1:8還多啊,當(dāng)時(shí)真的是人強(qiáng)馬壯,武器優(yōu)良,經(jīng)費(fèi)充足。”
　　中國(guó)愛樂樂團(tuán)從成立初始,沒有顧慮的狀態(tài)僅僅只維持了兩年多。但到了2003年,愛樂能拿到的經(jīng)費(fèi)就只有每年1200萬。在那個(gè)時(shí)候,1200萬對(duì)于一般的樂團(tuán)仍然是一筆大的經(jīng)費(fèi),但對(duì)于愛樂就困難了,為什么?音樂季架到那了,每年50到80場(chǎng)。“我們也已經(jīng)做了宣傳,而且我們當(dāng)時(shí)是中國(guó)唯一有音樂季的樂團(tuán),一年50多場(chǎng),我們要堅(jiān)持。”李南回憶,那是最困難的一個(gè)時(shí)期。“就這樣扛到了2005年。”　
 

　　中國(guó)愛樂樂團(tuán)全家福

　　從“愛樂”到愛樂
　　“這些年我是這樣說,中國(guó)愛樂也是從無到有,從一開始建團(tuán)的理念到最后的實(shí)施,到完成中國(guó)一流亞洲前列世界著名的目標(biāo)。”從最初熱愛音樂的“愛樂”者,到今天中國(guó)的愛樂樂團(tuán),這其中艱辛鮮為人知。
　　李南曾是中國(guó)國(guó)家交響樂團(tuán)和中國(guó)愛樂樂團(tuán)組建中不可或缺的人物,可如果不是他親口說起,很難想像他是專業(yè)學(xué)音樂出身。“我學(xué)小提琴,后來在北京軍區(qū)當(dāng)過步兵,文藝兵,后在軍藝上了大學(xué)。”
　　從一個(gè)小提琴手到文化公司的總經(jīng)理,這是何等漫長(zhǎng)的過程,甚至李南自己都難以道盡其中的曲折。“轉(zhuǎn)業(yè)以后,我到商海里‘游泳’去了,是做貿(mào)易,跟文化一點(diǎn)都不沾邊。1984年到1993年,我做過一個(gè)小家電的公司,在中關(guān)村做過電腦生意,還做過工人,做過教師,做過工會(huì)主席,做過企業(yè)的推銷員,做過經(jīng)理,做過財(cái)務(wù)辦公室主任……”
　　幾經(jīng)輾轉(zhuǎn),李南回到音樂,享受到其中的樂趣。他半開玩笑地說:“我做文化產(chǎn)業(yè)一是出于在事業(yè)上的追求和熱情,二是責(zé)任心。”
　　2015年5月25日,中國(guó)愛樂樂團(tuán)十五周年音樂會(huì)在樂團(tuán)藝術(shù)總監(jiān)兼首席指揮余隆的指揮下,以威爾第歌劇《命運(yùn)之力》序曲開場(chǎng),波瀾壯闊的音樂好似印證著中國(guó)愛樂樂團(tuán)經(jīng)歷的15年風(fēng)雨。3個(gè)多小時(shí)的超長(zhǎng)音樂會(huì),來自全國(guó)的15位指揮家輪番登臺(tái)執(zhí)棒,樂團(tuán)展現(xiàn)給觀眾的不僅是20首經(jīng)典作品,更是中國(guó)交響樂15年發(fā)展的縮影。
　　在15周年慶典音樂會(huì)上,李南講出一個(gè)概念——融合。“十五周年慶,我們請(qǐng)這么多指揮家來,我們的心情是很忐忑的,我們雖然明白,我們的樂隊(duì)具備了很好的條件和基礎(chǔ),但客觀上還有很多限制的條件。另外,在音樂家之間,尤其是指揮們是矛盾的不是統(tǒng)一的,是個(gè)體的不是共性的,因?yàn)橹笓]是一個(gè)個(gè)體勞動(dòng)形式,沒有一個(gè)指揮家認(rèn)為另一個(gè)指揮家比自己好,所以今年我們做到了這么一個(gè)局面,包括15年來我們邀請(qǐng)到的世界諸多著名指揮家與樂團(tuán)合作,都說明了一定的問題,證明了中國(guó)愛樂的魅力和實(shí)力。”
　　而今,中國(guó)愛樂樂團(tuán)基金會(huì)的成立指日可待。李南說:“中國(guó)愛樂基金會(huì)成立之后,將徹底解決樂團(tuán)的資金問題。”此外,他更期待基金會(huì)模式的成功能夠帶動(dòng)一輪嶄新的文化體制改革浪潮,“中國(guó)愛樂歷來做的事情都是開先河的事情,有業(yè)績(jī),有成績(jī),有奇跡。中國(guó)愛樂樂團(tuán)成立的時(shí)候,中國(guó)注冊(cè)的交響樂團(tuán)有20幾支,還都不是名符其實(shí)的職業(yè)樂團(tuán)。如今有60多支樂團(tuán),他們其中很多的管理方法都是從愛樂樂團(tuán)取經(jīng)取來的。那么中國(guó)愛樂樂團(tuán)音樂廳的建立,基金會(huì)的建立,這個(gè)紅利一定會(huì)被大家分享”。(本文根據(jù)公開資料整理)